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2018 - 12 - 14
NO 1 : 为什么好好的提出这个问题?1.2016年前些日子,李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。)2.2014——2016年的创业项目数以千计,早期夭折的暂且不论,来看那些已经走到ABC轮的创业项目,正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的,为什么?3.长远来看,在创业团队开始立项的第一天起,创业者之前的差距就已经显现,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。NO 2 : 什么是战略?万能的度娘是这样回答的:企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。知乎的回答更精彩是这样的:举一个最简单的例子:某考研党,天天4点起床,背英语单词看政治看专业课上培训班,坚持锻炼,每天花在学习上的时间十几个小时,每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党,你为啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀?然后考研学霸微微一笑,说:我也不知道为啥考研,我妈让我考的,...
2018 - 12 - 14
《我的战略观》这篇文章,系统地总结了曾鸣教授的战略思想。共分成了三部分,精彩不容错过。【引言】战略是科学,也是艺术和手艺战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。第一,科学的一面。自从商学院创立 100 年来,都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如:战略型的并购有大量的管理文献证明,一般买家都会出过高价格。所以战略性并购往往一宣布,买家的股票就会下跌,卖家的股票会上升。背后有一些逻辑的推演,多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。柳传志有一句名言:企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能十多年前,有一次我们一起参加对话栏目,我那次跟他开玩笑说:管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有 5% 的可能。有了这些理解, 才能提高5%的可能性。艺术这一块大家都很熟悉,企业家也有很多天分,有天马行空、特立独行,非常有创造力的部分,这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略,战略当中的很多事情本身就是人做的事情,是经验的积累,只能言传身教,只能手把手的教、手把手的带,从这个角度来说是肯定能学会的,但是另一方面学起来的成本和代价是很高的,因为它不是可以量化、可以说得明白的东西,更多的是一种经验的累积和传承。我原来上课的时候最怕别人问我:怎么制定战略?这个问题没法简单回答...
2018 - 12 - 14
在咨询行业从业十几年,今年难得有了一段喘息的机会,就去参加了公司在某些高校建立的 “咨询俱乐部” 活动。目的很简单,从业久了,希望接触一些新鲜的想法和声音,看看年轻人在想什么,换换脑子,当做休息。结果几次下来,我就像被他们洗了一遍脑。A同学是我们公司在某211名校俱乐部的主席,也负责我进校的那场分享活动。初期接触的时候,我和A同学说:“为了不打扰你的学习,如果有什么不明白的地方,我可以等你下课跟你微信或邮件沟通。” 没想到A同学斩钉截铁地摇头:“用不着,随时随地,我一定在10分钟内给您答复。” 这个专业度,好像是一个24小时在话机旁边待命的专业客服。“那打扰你上课总是不太好的。” 我表达了我的担忧。A同学笑了:“我还在学生会里面担任xxx,常常有活动,其实不怎么上课的,就算上课也会带着电脑收发邮件。”“那,你的课业怎么办?”“没关系的,我不考研,也不出国。找工作的话,成绩过得去就行。实践经验的帮助会更大一些。” 她的语气斩钉截铁,也让我失去了继续问下去的动力。场景换到在另一所名校的一次活动,那一次我是小组的 mentor,负责辅导他们一起做案例分析。活动间隙,他们都问我,咨询行业到底需要怎么样的人?我想了想,说:“坐得住板凳的。” 结果小朋友们一片惊讶。我反问他们:“那你们觉得呢?”“领导力”、“合作能力”、“学习能力”、“解决问题的能力”、“聪明”…… 我赶紧打住他们,不然估计还...
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