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战略能力是人与人之间最大的差距

日期: 2018-12-14
浏览次数: 114

NO 1 : 为什么好好的提出这个问题?


1.2016年前些日子,李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。)


2.2014——2016年的创业项目数以千计,早期夭折的暂且不论,来看那些已经走到ABC轮的创业项目,正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的,为什么?


3.长远来看,在创业团队开始立项的第一天起,创业者之前的差距就已经显现,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。



NO 2 : 什么是战略?


万能的度娘是这样回答的:


企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。


企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。


战略能力是人与人之间最大的差距


知乎的回答更精彩


是这样的:


举一个最简单的例子:

某考研党,天天4点起床,背英语单词看政治看专业课上培训班,坚持锻炼,每天花在学习上的时间十几个小时,每天就睡5个小时。

这个叫做战术上的勤奋。

然后你问这个考研党,你为啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀?


然后考研学霸微微一笑,说:我也不知道为啥考研,我妈让我考的,考上研之后我也不知道干嘛,大概考博吧。


这个叫做战略上的懒惰,战略上勤快而战术上懒惰;我们说这个叫做“眼高而手低”,战术上勤快而战略上懒惰,我们通常形容为“优秀而无用”。


也可以用一张图片来解释:


战略能力是人与人之间最大的差距


选择比勤奋更重要,做正确的事儿比正确的做事儿更重要。


创业公司最大的成本是决策成本,或者说因为决策不当,而造成的时间成本或机会成本。我经常跟我身边的人说,创业公司很容易产生巨大的“重力”,就是你一旦开始做某件事了,你发现即使你公司人很少、执行很快,你还是像从飞机上跳下来一样,几乎只有一个轨道,你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期,你要花足够多时间在做决策上。


这句话实际说的是CEO的精力分配问题。


由于工作关系,在TMT行业里有机会接触到一些CEO,大概分为这三个层面:


A.创业者(带一个十几人到几十人不等的初创团队,见过上百家)

B.小老板(公司发展到一定规模,是市场上一号人物,例如一些二三线手游研发商等, 见过几十家)
C. 企业家(大型上市公司或同等量级的公司,见过大概十几家)


他们如何分配时间呢?先看A和C


 A类最重要的三件事:


1.带好核心业务,例如搞好产品(产品型公司)或者打开市场(销售/渠道型公司)
2.带好创业团队,保证团队有热情、有战斗力
3.关键阶段能融到资金

C类最重要的三件事:


1.判断行业趋势和格局,对公司业务组合进行取舍修剪,调整集团组织架构
2.管理集团董事会及高管团队,平衡权力机制
3.资本市场的管理和资本工具的运用

B类通常是A和C的混合体,情况比较多样化,不赘述了。


往简单了说,A操心的事情就是战术,C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据,挖研发/运营/市场人才,反复打磨BP和演讲拿到投资,这些就是战术;腾讯调BG架构,剥离搜索电商,百度买91,以及各大上市公司董事会上的故事,这些就是战略。


企业成长的不同阶段,对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配,那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务,对行业格局不敏感,对组织架构很草率,对资本运作很外行,搞不定董事会,摆不平高管团队,这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,也会置公司于麻烦的境地。但这事说说容易做起来难,CEO也是人,都是路径依赖,并且喜欢停留在舒适区里的;就算愿意不断学习和改变,也不见得真的就能做好,决胜千里和运筹帷幄,毕竟是不一样的基因。

CEO的格局决定了企业的格局,从我亲身看到的例子来看,无一例外。


所谓战略,就是为什么要做这件事情。


所谓战术,就是怎么去做这件事情。


战略能力是人与人之间最大的差距


1.讲个故事。


一伙人开车勇闯大沙漠,结果好死不死车子抛锚了,车里坐着四个家伙,其中有两个当场就懵逼了。其中一个拿出什么罗盘啊,指南针啊,地图啊,咔咔一通研究。


最后一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水,在后座咔咔一通活动筋骨,顺便还涂了防晒。撂下一句我走了,找绿洲去。


撒丫子就跑了。


车上这仨人一把没拽住他,让他跑了。五分钟后,摆弄地图那哥们缓缓的说,绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥,只剩下沙漠巨日下的一个小黑点,然后这哥们连同那两个懵逼,大声疾呼说,你快回来,你一人承受不来啊。


然后这逼以为大家和他告别呢,还销魂的挥了挥手,奔跑吧兄弟,想不到这就是永别。


这个逐日而去的奔跑哥,他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋,但是他在其战略层面,败的一塌涂地。


结果就是生死两茫茫。


而那个罗盘哥呢,虽然没有那么快的做决断,看起来行动力上并没有那么霹雳雷霆,但是他却是一个战略层面的高手。


他面对着那个撒丫子飞奔的傻逼队友,心里的台词估计只有一句,瞎逼跑个毛线啊。


是的,我想对所有勤于战术而懒于战略的朋友说,瞎逼跑个毛线啊。


2.很多时候,懒惰于战略而勤于战术,其实是一个格局问题。


比如说,日本就是一个没什么战略的民族,比如说太平洋战争吧,在战术上,日本不能说准备的不够充分,连特么士兵怎么上刺刀都考虑的事无巨细。而他们唯一没有想明白的事情,是这仗到底该不该打?


结果呢,被山姆大叔凶残的爆菊,肠子都干漏了。所以,我个人更倾向于认为,战略层面的成败,更多的是取决于智力和智力导致的格局问题。


这种事情,在我们的现实生活中也比比皆是。


3.再比如。


在我读高中的时候,班级里有一个哥们,在文理分科的时候,毅然选择了理科,在接下来的两年理科生涯里,他就像是前面提到的太平洋战争中的日本一样,被物理、化学、生物残酷的轮奸了个痛快。


但同时我可以用人格担保,在学业上,他比包括我在内的几乎所有同学,都付出了更多,他教科书一般的作对了几乎每一件事情,但是他的高考依然一败涂地。


我这个哥们,在战术上作对了几乎所有的事情,但是依然没能在高考中攻城略地,这是因为,他在战略层面失败了。


他没想明白他究竟应该读理科还是读文科。


4.说一个相反的例子


我大学宿舍有个哥们,一只学霸虎落平阳,高考失利来到了我们学校,在大学阶段他依然学霸本色不改,牛逼的简直都要冒烟了,大三保研的时候出了一点差错,导致错过了保研的资格。


在我们都觉得他肯定会选择考研一雪前耻的时候,他毅然选择了找工作,是不是看起来特别邪门。和我们聊起来,他说,中考和高考两次失利,至少让我明白了一件事情,我不是一个考场型的选手。他说,你们看有些牛逼运动员,在国内的小型比赛上人挡杀人,佛挡杀佛,简直牛逼坏了,但是一到国际大赛上,直接就尿裤子了,每次都灰头土脸的回来。这说明,在这个世界上,有一种人就不是为大赛而生的,说是抗压力出了问题也好,心态不行也好,结果只有一个,那就是他不适合那片丛林。


他最后说,或许我是头狮子,原本就不该呆着丛林里,所以我要去我的草原了。时至今日,我依然被这货身上理性的光辉所打动,回想起来他身上就是三个大字,明白人。


这就是战略的胜利。

选择比努力更重要。


战略就是如何选择,战术就是如何努力!


要做好战略,必须勤于思考和分析!


要做好战术,必须有很强的毅力和耐力!


战略能力是人与人之间最大的差距


拿创业来做例子,在知乎上很多人都在问有个想法,或者有一定资金,就想着来创业。


问他:为什么你会成功呢?

回答:创业是自己的事情,我肯定会拼尽全力去做事情的。


这样的结果,其实很多只会失败。


我认为一个好的创业者,或者管理者,特别是团队的老大,你一定要学会:搭团队、定战略、带队伍。而不是把自己当做一个执行者,很勤奋,很努力的去做每件事情,也就是凡事喜欢亲力亲为,怕同事做不好,怕别人不会努力。


这样的人创业失败以后,总会说,我已经很努力了,为什么还是赚不到钱,为什么还是失败呢?


战略,代表着未来,代表着方向,需要你告诉自己,也告诉别人:公司选择的产品方向是否有未来?公司的团队结构未来是怎么样的?公司未来会发展成什么样子?整个公司的体系将如何变化?


谁是你现在的用户,谁是你未来的用户?你如何去找到用户?如何去说服他们来购买?


战略往往是从宏观的角度来看公司,看公司所处的经济环境,所面对的直接和间接的竞争对手。从全局,从生态链,再慢慢看到公司每个细节。


战略也回答了公司从哪里来,到哪里去的问题。有点哲学的味道。这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题,然后去思考,去分析,跳出公司来看问题,想出解决方案,再找合适的人来解决问题。


凡事三思而后行,也就是强调了战略的重要性。方向一定不能错了,在错误的方向,你再勤奋努力,所得到的结果也好不到哪里去。


所以,希望每个人在创业之前,都能够重视对战略的思考,并勤于规划;而非只是在战术上的勤奋。创业初期,战术上的努力也是非常重要的,否则就变成了空想和空谈,只是要注重好时间的分配。


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